株主だけ優遇してよいのか！
従業員の待遇の改善を！
株主配当は、１９９８年の７円(７０円)以来２８年ぶりに６５円の高額配当。
社内取締役の平均報酬は、６０００万円を超え改善。
２０１３年からの累積赤字(利益剰余金)７８億円が解消され、利益剰余金は１０１１億円の黒字に転化。OKIグループ従業員の一人当たり内部留保金は、１０００万を超えています。
しかし、社員の賃金は同業他社大手と比較して１５０万円超えの格差があります。
これは１９９２年からの負の遺産です。
ＯＫＩ は、従業員の努力に報いて待遇を改善すべきではないでしょうか。
従業員の待遇の改善を！
株主配当は、１９９８年の７円(７０円)以来２８年ぶりに６５円の高額配当。
社内取締役の平均報酬は、６０００万円を超え改善。
２０１３年からの累積赤字(利益剰余金)７８億円が解消され、利益剰余金は１０１１億円の黒字に転化。OKIグループ従業員の一人当たり内部留保金は、１０００万を超えています。
しかし、社員の賃金は同業他社大手と比較して１５０万円超えの格差があります。
これは１９９２年からの負の遺産です。
ＯＫＩ は、従業員の努力に報いて待遇を改善すべきではないでしょうか。
OKI第１０２回株主総会へ
質問を提出
沖電気の職場を明るくする会の会員３名が沖電気の株主として、質問状を提出しました。
主な質問内容
１，人権に関わる問題の有無について
２，防衛省との受注契約と人権について
３，ATM生産の今後の全体像について
４，２５年度OKIグループの人員約２０００人の削減について
５，契約社員の退職金の早期の検討について
６，「新経営計画2031」前半の３年間の「構造改革の柱と人員削減について
７，「アスベスト建材」の含まれている建屋の撤去について、従業員と地域住民への説明について
８，「中期経営計画２０２５」の達成と従業員の努力に報いる改善について
あすなろ６月号
「新中期経営計画」は「OKIグループ人権方針」を基本に
OKIｸﾞﾙｰﾌﾟのCSR（企業の社会的責任）のかたち
業務を通じて人権に配慮することが基本
《沖電気を考える》第２１６回：債権格付け ２０２０年からBBB維持
あすなろ５月号
いのちと健康を守ろう！裁量労働制の見直しはダメ
日本の昨年の夏、最も厳しい酷暑 今夏は？
《沖電気を考える》第２１５回：給与 年間平均給与５年で実質１５万円減
OKIの雇用形態による格差の実態は⇒ こちら
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